sábado, 11 de julio de 2009
EXAMEN FINAL
Pagina 6
CASA DEPORTIVA
OPINIÓN.
El Sr Ricardo Bocanegra es unas de las personas que está en contra de la caza deportiva esto podría ser que él tiene sentimientos de cómo un animal pierde la vida, solo por un deporte de algunas personas y que el GUSTAVO SUÁREZ quiere convencer a Sr Ricardo que la caza deportiva es algo natural por una simple razón porque mucha gente en todo el mundo lo practica y que estas personas solo lo hacen, bien por un simple gusto de matar animales o por necesidad. Pero no necesariamente es por estar en contacto con la naturaleza como lo dice el Sr GUSTAVO ya que él confunde de hacer un deporte como la caza es estar en contacto con la naturaleza pero yo le digo que todo los días está en contacto con la naturaleza solo dependerá de las personas de cómo estar más contactados con la naturaleza pero no necesariamente será con un deporte que causa sufrimiento de los seres vivos.
En algunos países que tienen una buena administración y poder económico hacen todo lo posible para que la sobrevivencia de una especie sobreviva y no desaparezca, por esa razón buscar fondos para poder pagar los costos ya que son altos pero las personas que viven en esos lugares tienen conciencia de lo que están haciendo y que el Sr GUSTAVO venga a decir que el deporte de la caza en bueno, solo ha el le interesa el dinero y los beneficios que puede obtener un comunidad.
OPINION para mi sobre la casa deportiva es muy injusta si se quiere imponer el Perú y sacar provecho de este, ya que no es justo que animales inocentes pierdan la vida por un solo deporte pero que pasaría si lo animales hicieran lo mismo con nosotros acaso nos gustaría CLARO QUE NO!!.
Como dice el Sr GUSTAVO que este deporte traerá un beneficio para la ecología y para la comunidad yo le digo que en el Perú eso no va a funcionar por esta razón si nos ponemos a pensar que está sucediendo en la selva que atreves de la tala se está destruyendo la ecología y los animales están muriendo solo por el dinero pero nadie dice nada y nadie hace algo al respecto de la caza deportiva y así cree que el Sr Gustavo servirá la administración de dicho deporte y yo le digo que NO!!
COMENTARIO:
Que no es justo que se practique la caza deportiva solo por el gusto de los que lo practican o por despecho. Solo para generar ingresos económicos para la comunidad o un bien ecológico.
En el artículo dice que solo matan a animales que ya no sirven para la reproducción por esa razón deben aniquilarlo.
Que pasaría si los animales lo hicieran lo mismo con nosotros no nos gustaría y solo por aprovechar de ellos porque son indefensos no es justo.
Dice que se puede administrar bien este deporte y pues no es cierto ya que todos se dedicarían ala la caza deportiva y harian que la especien desapareciese.
CASA DEPORTIVA
OPINIÓN.
El Sr Ricardo Bocanegra es unas de las personas que está en contra de la caza deportiva esto podría ser que él tiene sentimientos de cómo un animal pierde la vida, solo por un deporte de algunas personas y que el GUSTAVO SUÁREZ quiere convencer a Sr Ricardo que la caza deportiva es algo natural por una simple razón porque mucha gente en todo el mundo lo practica y que estas personas solo lo hacen, bien por un simple gusto de matar animales o por necesidad. Pero no necesariamente es por estar en contacto con la naturaleza como lo dice el Sr GUSTAVO ya que él confunde de hacer un deporte como la caza es estar en contacto con la naturaleza pero yo le digo que todo los días está en contacto con la naturaleza solo dependerá de las personas de cómo estar más contactados con la naturaleza pero no necesariamente será con un deporte que causa sufrimiento de los seres vivos.
En algunos países que tienen una buena administración y poder económico hacen todo lo posible para que la sobrevivencia de una especie sobreviva y no desaparezca, por esa razón buscar fondos para poder pagar los costos ya que son altos pero las personas que viven en esos lugares tienen conciencia de lo que están haciendo y que el Sr GUSTAVO venga a decir que el deporte de la caza en bueno, solo ha el le interesa el dinero y los beneficios que puede obtener un comunidad.
OPINION para mi sobre la casa deportiva es muy injusta si se quiere imponer el Perú y sacar provecho de este, ya que no es justo que animales inocentes pierdan la vida por un solo deporte pero que pasaría si lo animales hicieran lo mismo con nosotros acaso nos gustaría CLARO QUE NO!!.
Como dice el Sr GUSTAVO que este deporte traerá un beneficio para la ecología y para la comunidad yo le digo que en el Perú eso no va a funcionar por esta razón si nos ponemos a pensar que está sucediendo en la selva que atreves de la tala se está destruyendo la ecología y los animales están muriendo solo por el dinero pero nadie dice nada y nadie hace algo al respecto de la caza deportiva y así cree que el Sr Gustavo servirá la administración de dicho deporte y yo le digo que NO!!
COMENTARIO:
Que no es justo que se practique la caza deportiva solo por el gusto de los que lo practican o por despecho. Solo para generar ingresos económicos para la comunidad o un bien ecológico.
En el artículo dice que solo matan a animales que ya no sirven para la reproducción por esa razón deben aniquilarlo.
Que pasaría si los animales lo hicieran lo mismo con nosotros no nos gustaría y solo por aprovechar de ellos porque son indefensos no es justo.
Dice que se puede administrar bien este deporte y pues no es cierto ya que todos se dedicarían ala la caza deportiva y harian que la especien desapareciese.
viernes, 10 de julio de 2009
EXAMEN FINAL
LA GUERRA Y LA PAZ
El sector de seguros en el Perú es uno de los menos desarrollados de la región en términos de penetración. Si en Chile —nuestro permanente referente en cualquier tema (¿por qué será?)— la penetración medida como el monto de las primas sobre su PBI ronda el 5%, al cierre del 2008 en el Perú era de 0,92%, esto es, no llegaba ni al 1% del PBI.
Pero es más complicado. De hecho, en nuestro país esa proporción llegaba a 1,03% del PBI en el 2005, pasó a 0,98% en el 2006, cayó hasta 0,9% en el 2007 y llegó hasta el mencionado porcentaje al cierre del año pasado. ¿Qué significa eso? Que el sector se expande a tasas muy inferiores a aquellas a las que crece la economía cuando, en realidad, debería haber una correlación mucho más directa
OPINIÓN:
Como dice el Sr DAVELOUIS que en Perú no se ha desarrollado el sector de los seguros es por esta razón que el impuesto que se pone en las empresas es mucho mayor que en otros países y que las empresas no invierten mucho ya que el PBI como se puede observar que cada año va variando por eso dichas empresas no quieren invertir mucho porque existen empresas grandes en todo el mundo y podrían invertir en el Perú y les ganaría el mercado, por lo cual generaría que las empresas pequeñas y grandes puedan fracasar. Por mientras las empresas que tienen dominio en el mercado es el de RÍMAC y PACÍFICO.
Y la baja penetración se mantiene, pese al crecimiento económico, al ingreso de algunos jugadores de talla mundial al sector en los últimos dos años y a las agresivas campañas que para incrementar su participación de mercado realizaron las dos más grandes compañías de seguros: Rímac y Pacífico.Este prevalecer de las dos compañías más grandes tiene una razón de ser: pertenecen a los dos grupos económicos más importantes del país, dueños de los dos bancos más importantes del sistema financiero (lo que potencia las ventas cruzadas) pero también, según afirmaban las aseguradoras más pequeñas —y algunos especialistas del sector de corredoras de seguros consultados y que no quisieron ser citados— a que no se podía competir con los precios de los dos gigantes que en conjunto concentran casi el 75% de la participación de mercado.
La idea no era, sin embargo, mantener a raya a las empresas medianas y pequeñas, sino competir por el mercado grande, ultra concentrado en los niveles socioeconómicos A y B.Que las más chicas no pudieran competir allí, era un beneficio colateral. Era una guerra de precios, como reconoció recientemente para El Comercio el jefe de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Felipe Tam, pero también miembros de la Asociación Peruana de Empresas de Seguros (Apeseg).
OPINIÓN:
Solo existe dos grandes empresas en este país que son el de Rímac y la del Pacífico pero estas empresas tienen un dominio económico grande ya que estos son dueños de 2 grandes bancos financiero por esa razón ganan mercado que es el 75% pero estos no invierten mucho apezar de que tienen un sistema económico bien grande ya que en este país todo es variable y las empresas grandes que dominan otros mercados en todo el mundo pueden venir porque el Perú en estos momentos se encuentra en buen estatus económicos y eso es bueno para las empresas,pero lo bueno de esto es que pueden competir en los precios por lo cual conviene a los usuarios ya que pagaría poco por sus seguros, las pequeñas empresas deben abstenerse a ese precio y buscar la forma de sobrevivir en dicho mercado.
“La guerra de precios obligó a todas las demás empresas de seguros a buscar negocios de nicho y grandes especializaciones para poder seguir funcionando”, explicaba en un almuerzo el presidente de Apeseg, Daniel Calda.
OPINIÓN:
Esta frase quiere decir que empresas pequeñas que quieran sobrevivir buscar a personas de especializados en el tema para que así siga funcionando
MAS LA GUERRA ACABÓ
La situación descrita se mantuvo por alrededor de una década, como reconoció el gerente de riesgos de Rímac en el mismo almuerzo en Apeseg, hasta que, el año pasado, el mundo se cayó y los resultados financieros de Pacífico al cierre del 2008 no la ayudaron a compensar las pérdidas técnicas (el precio de las primas no cubría el costo de los seguros) que tanto ella como Rímac venían registrando.La empresa de Credicorp (cuyo accionista principal es el grupo Romero) perdió más de S/.18 millones, mientras que Rímac logró una utilidad operativa de S/.66 millones.Ello forzó a Pacífico a dejar de competir por participación de mercado y reenfocarse en la rentabilidad de las operaciones que decidía realizar. Así, se retiró de algunos de los negocios que no le eran rentables (los seguros de vehículos que se vendían a través del sistema Pandero, por ejemplo), redujo costos internos y renegoció las condiciones de otros seguros a su vencimiento. Fue exactamente la misma estrategia que el gerente general adjunto de Rímac, Alfonso Brazzini, había anunciado para su compañía: “vamos a centrarnos en los negocios que conocemos y que sabemos rentables”. ¿Déjà vu?En Pacífico niegan que haya existido tal guerra de precios, pese a que Tam y todos los demás lo reconocen abiertamente, y explican que todo no se debe más que a una “táctica de penetración que estaba en etapa de descreme, pues los planes de Pacífico son integrales y se diseñan en base a quinquenios y decenios”, según explica su gerente comercial, Gino Di Bello.
OPINIÓN:
Como dice el gerente de riesgo de Rímac que el sistema financiero cayó por lo cual Pacífico no pudo compensar sus pérdidas técnicas pero otras empresas como en grupo Romero tuvo una pérdida de S/.18 millones mientras que Rímac tuvo una ganancia de S/. 66 millones por esta razón Pacífico deja de competir y tuvo que reducir su participación en el mercado ya que estos no eran rentables por lo cual genero el despido de algunas personas ya que se redujo costos internos. Esto lo hiso la empresa Rímac cono lo dice el Sr Alfonso que solo se centro en negocios que si era rentable por eso tuvo un ganancia al final del año 2008 que ha comparación de Pacífico.
Pero la empresa Pacífico niega que no ha existido guerra de precios pero uno se puede dar cuenta que si en realidad ha existido porque los precios que cobraban no diferían mucho y como por por ejemplo las tarifas telefónicas.
NUEVA ERA
Pero con el fin de la guerra, se empezaron a sincerar (y, por ende, a elevarse) los precios de las primas en aproximadamente 20% en promedio. El argumento de las empresas medianas y pequeñas en el mercado local para explicar (lógica y justificadamente) su baja participación de mercado se terminaba porque participar ya estaba a su alcance. ¿Y ahora?Para el gerente de riesgos de La Positiva, Gustavo Cerdeña, las cosas no habrían de cambiar sustancialmente para ellos, toda vez que “nunca hemos tenido problemas de resultados técnicos y seguiremos buscando a nuestros clientes principalmente en segmentos desatendidos por el sector”. Ellos están dispuestos a recibir a los clientes que dejen ir Pacífico o Rímac, pero no irán tras ellos.Algo parecido sucede con la mayoría de empresas con las que conversamos: ninguna de las que quisieron declarar para nosotros (la mayoría) realizará cambios significativos a raíz de esta nueva realidad. Ni siquiera empresas con participaciones de mercado muy pequeñas pero con nombres de gigantes jugadores mundiales de la industria de seguros, como Mapfre (España), ACE (Reino Unido) e incluso Cardiff (Francia).En palabras del gerente general adjunto de ACE, Juan Carlos Puyó, “ACE entró al Perú para ser un jugado relevante en el sector (...) pero no competimos por participación de mercado”. Entonces ¿en qué quedamos?En efecto, parece que ahora que se terminó la guerra de participación de mercado y, finalmente, todos pueden competir en igualdad de condiciones, todos desdeñan esa participación en pos de un resultado técnico impecable enfocándose en “maximizar el retorno del patrimonio y obtener una buena participación de mercado en cuanto a ganancias, mas no en cuanto a primas”, como lo explica el gerente comercial del Interseguro, Ernesto Melgar.Y al menos en este caso esta lógica parece tener sentido: Interseguro, con una participación de mercado de 2,7% en cuanto a primas, tiene una participación.
OPINIÓN:,9% en cuanto a utilidades totales de la industria.
Después de una crisis en el seguro Pacífico los precios se a elevado con un 20% esto s ya se podría decir que se esperaba porque las dos grandes empresas competían por lo cual uno ya no compite y entonces el otro aprovecha aumentando sus precios pero esto les conviene a las pequeñas empresas porque así ellos podrán participar más en el mercado y tener más ingresos ya que el precio de incrementa y la ganancia incrementa.
Esta razón está surgiendo otra empresa que es la Positiva de seguros que este quiere entrar con fuerza al mercado y saben que defectos ha tenido dichas empresas de seguro como la (Pacífico y Rímac) por lo cual
OPINIÓN:
Ellos están dispuestos a dar los servicios que no han podido dar esas empresas.
OPINIÓN:
Las empresas grandes no van tras las los clientes ya que es una estrategia, que aquellos clientes que han sido mal desatendidos por otras empresas estas hacen todo lo posible para que se puedan unir ha ellos ofreciendo una buena rentabilidad. Pero en estas empresas tienen a sus mejores gerentes.
Lo que dice el gerente general de ACE Juan Puyó dice que ellos no compiten por la participación de mercado. Lo que quiere decir que todos compiten con las mismas condiciones pero aquella empresa que maximiza su patrimonio (aumentar su mercado) mas no en primas. Pero esto tiene sentido y se vera como estas empresas progresaran o fracasarán.
LA SALIDA
Ello, sin embargo, podría tener un lado desfavorable para el crecimiento de la industria de seguros: si a nadie le interesa arriesgar, ¿cómo va a crecer la penetración del negocio?Los sectores que hoy acce- den a los seguros son los mismos que lo han hecho siempre y los que no, también son los mismos a quienes se dirigen esfuerzos aun muy pequeños (aunque no por eso poco importantes) como los de La Positiva y Protecta.Ambos, pero particularmente el segundo, tienen como objetivo el avance de los microseguros. El resto, como explica el gerente general de Protecta, Alfredo Salazar, ha buscado que colgarse a cualquier organización o negocio que cuente con un número respetable de medios de pago (lo más difícil y caro en el negocio) “pero los han saturado de tal manera que ahora los están desmontando”.Entonces, ¿de qué manera crecerá realmente el negocio asegurador como le gustaría al superintendente Tam? Desafortunadamente, nadie arriesga una respuesta.OPINION:
Una parte de todo esto es que ninguna empresa va a arriesgar no podrá penetrar en el mercado de negocios y así no podrán progresar.
Los sectores que siempre acceden a los seguros. Por eso se piensa crear microseguros pero aquellos usuarios que puedan acceso ha este microseguro deben tener un medio de pago.
PROTAGONISTAS:
La guerra desde dentroLas pérdidas de Pacífico del año pasado se debieron principalmente al resultado financiero: el valor de sus inversiones (y de las de todos los que permanecieron en la bolsa) se desplomó, afectando gravemente sus balances (la empresa de seguros de vida sí reportó, no obstante lo descrito, ganancias de casi S/.50 millones).Por el contrario, Rímac se cubrió del riesgo de la caída de los mercados reduciendo significativamente todas sus inversiones en renta variable y manteniendo un buen porcentaje de ese dinero en efectivo en cuentas a plazo fijo.Esa diferencia dio pie al fin de la guerra de precios que llevó al sinceramiento del precio de las primas.
OPINIÓN:
Todo este hecho fue protagonizado por las pérdidas que tuvo Pacífico.
Pero supo enfrentarlo pero existió una ganancia de S/. 50 millones no estaría nada mal a comparación de lo que obtuvo Rímac. Mientras que la empresa Rímac estuvo en caída ya que su renta era variable en todo su sentido.y solo obtuvo un porcentaje de dinero en efectivo en sus cuentas. Que hubiera pasado si no tuviera esa cuenta disponible podría haber tenido una gran pérdida económica que sería posible salir del mercado.
COMENTARIO:
Qué pena que el empresa de seguros Pacífico haya tenido pérdidas en el año pasado porque si no estaría en continua lucha de mercado y esto podría generar un buen beneficio alos usuarios.
Le Sr Juan Puyó que ya se termino la guerra y que eso en bueno eso depende de diferentes punto que son 2
· Que si existiera guerra en el mercado eso le convendría alos usuarios porque se competiría y bajarían los precios.
· Si no existiera guerra las pequeñas empresas empezarían ha progresar y no buscar a especialistas para que puedan sobrevivir en el mercado. Si existe mas empresas genera ms empleo.
No como sucedió en Pacífico que se puede inferir que tuvo la necesidad de despedir a la gente por la pérdida que tuvo.
El sector de seguros en el Perú es uno de los menos desarrollados de la región en términos de penetración. Si en Chile —nuestro permanente referente en cualquier tema (¿por qué será?)— la penetración medida como el monto de las primas sobre su PBI ronda el 5%, al cierre del 2008 en el Perú era de 0,92%, esto es, no llegaba ni al 1% del PBI.
Pero es más complicado. De hecho, en nuestro país esa proporción llegaba a 1,03% del PBI en el 2005, pasó a 0,98% en el 2006, cayó hasta 0,9% en el 2007 y llegó hasta el mencionado porcentaje al cierre del año pasado. ¿Qué significa eso? Que el sector se expande a tasas muy inferiores a aquellas a las que crece la economía cuando, en realidad, debería haber una correlación mucho más directa
OPINIÓN:
Como dice el Sr DAVELOUIS que en Perú no se ha desarrollado el sector de los seguros es por esta razón que el impuesto que se pone en las empresas es mucho mayor que en otros países y que las empresas no invierten mucho ya que el PBI como se puede observar que cada año va variando por eso dichas empresas no quieren invertir mucho porque existen empresas grandes en todo el mundo y podrían invertir en el Perú y les ganaría el mercado, por lo cual generaría que las empresas pequeñas y grandes puedan fracasar. Por mientras las empresas que tienen dominio en el mercado es el de RÍMAC y PACÍFICO.
Y la baja penetración se mantiene, pese al crecimiento económico, al ingreso de algunos jugadores de talla mundial al sector en los últimos dos años y a las agresivas campañas que para incrementar su participación de mercado realizaron las dos más grandes compañías de seguros: Rímac y Pacífico.Este prevalecer de las dos compañías más grandes tiene una razón de ser: pertenecen a los dos grupos económicos más importantes del país, dueños de los dos bancos más importantes del sistema financiero (lo que potencia las ventas cruzadas) pero también, según afirmaban las aseguradoras más pequeñas —y algunos especialistas del sector de corredoras de seguros consultados y que no quisieron ser citados— a que no se podía competir con los precios de los dos gigantes que en conjunto concentran casi el 75% de la participación de mercado.
La idea no era, sin embargo, mantener a raya a las empresas medianas y pequeñas, sino competir por el mercado grande, ultra concentrado en los niveles socioeconómicos A y B.Que las más chicas no pudieran competir allí, era un beneficio colateral. Era una guerra de precios, como reconoció recientemente para El Comercio el jefe de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Felipe Tam, pero también miembros de la Asociación Peruana de Empresas de Seguros (Apeseg).
OPINIÓN:
Solo existe dos grandes empresas en este país que son el de Rímac y la del Pacífico pero estas empresas tienen un dominio económico grande ya que estos son dueños de 2 grandes bancos financiero por esa razón ganan mercado que es el 75% pero estos no invierten mucho apezar de que tienen un sistema económico bien grande ya que en este país todo es variable y las empresas grandes que dominan otros mercados en todo el mundo pueden venir porque el Perú en estos momentos se encuentra en buen estatus económicos y eso es bueno para las empresas,pero lo bueno de esto es que pueden competir en los precios por lo cual conviene a los usuarios ya que pagaría poco por sus seguros, las pequeñas empresas deben abstenerse a ese precio y buscar la forma de sobrevivir en dicho mercado.
“La guerra de precios obligó a todas las demás empresas de seguros a buscar negocios de nicho y grandes especializaciones para poder seguir funcionando”, explicaba en un almuerzo el presidente de Apeseg, Daniel Calda.
OPINIÓN:
Esta frase quiere decir que empresas pequeñas que quieran sobrevivir buscar a personas de especializados en el tema para que así siga funcionando
MAS LA GUERRA ACABÓ
La situación descrita se mantuvo por alrededor de una década, como reconoció el gerente de riesgos de Rímac en el mismo almuerzo en Apeseg, hasta que, el año pasado, el mundo se cayó y los resultados financieros de Pacífico al cierre del 2008 no la ayudaron a compensar las pérdidas técnicas (el precio de las primas no cubría el costo de los seguros) que tanto ella como Rímac venían registrando.La empresa de Credicorp (cuyo accionista principal es el grupo Romero) perdió más de S/.18 millones, mientras que Rímac logró una utilidad operativa de S/.66 millones.Ello forzó a Pacífico a dejar de competir por participación de mercado y reenfocarse en la rentabilidad de las operaciones que decidía realizar. Así, se retiró de algunos de los negocios que no le eran rentables (los seguros de vehículos que se vendían a través del sistema Pandero, por ejemplo), redujo costos internos y renegoció las condiciones de otros seguros a su vencimiento. Fue exactamente la misma estrategia que el gerente general adjunto de Rímac, Alfonso Brazzini, había anunciado para su compañía: “vamos a centrarnos en los negocios que conocemos y que sabemos rentables”. ¿Déjà vu?En Pacífico niegan que haya existido tal guerra de precios, pese a que Tam y todos los demás lo reconocen abiertamente, y explican que todo no se debe más que a una “táctica de penetración que estaba en etapa de descreme, pues los planes de Pacífico son integrales y se diseñan en base a quinquenios y decenios”, según explica su gerente comercial, Gino Di Bello.
OPINIÓN:
Como dice el gerente de riesgo de Rímac que el sistema financiero cayó por lo cual Pacífico no pudo compensar sus pérdidas técnicas pero otras empresas como en grupo Romero tuvo una pérdida de S/.18 millones mientras que Rímac tuvo una ganancia de S/. 66 millones por esta razón Pacífico deja de competir y tuvo que reducir su participación en el mercado ya que estos no eran rentables por lo cual genero el despido de algunas personas ya que se redujo costos internos. Esto lo hiso la empresa Rímac cono lo dice el Sr Alfonso que solo se centro en negocios que si era rentable por eso tuvo un ganancia al final del año 2008 que ha comparación de Pacífico.
Pero la empresa Pacífico niega que no ha existido guerra de precios pero uno se puede dar cuenta que si en realidad ha existido porque los precios que cobraban no diferían mucho y como por por ejemplo las tarifas telefónicas.
NUEVA ERA
Pero con el fin de la guerra, se empezaron a sincerar (y, por ende, a elevarse) los precios de las primas en aproximadamente 20% en promedio. El argumento de las empresas medianas y pequeñas en el mercado local para explicar (lógica y justificadamente) su baja participación de mercado se terminaba porque participar ya estaba a su alcance. ¿Y ahora?Para el gerente de riesgos de La Positiva, Gustavo Cerdeña, las cosas no habrían de cambiar sustancialmente para ellos, toda vez que “nunca hemos tenido problemas de resultados técnicos y seguiremos buscando a nuestros clientes principalmente en segmentos desatendidos por el sector”. Ellos están dispuestos a recibir a los clientes que dejen ir Pacífico o Rímac, pero no irán tras ellos.Algo parecido sucede con la mayoría de empresas con las que conversamos: ninguna de las que quisieron declarar para nosotros (la mayoría) realizará cambios significativos a raíz de esta nueva realidad. Ni siquiera empresas con participaciones de mercado muy pequeñas pero con nombres de gigantes jugadores mundiales de la industria de seguros, como Mapfre (España), ACE (Reino Unido) e incluso Cardiff (Francia).En palabras del gerente general adjunto de ACE, Juan Carlos Puyó, “ACE entró al Perú para ser un jugado relevante en el sector (...) pero no competimos por participación de mercado”. Entonces ¿en qué quedamos?En efecto, parece que ahora que se terminó la guerra de participación de mercado y, finalmente, todos pueden competir en igualdad de condiciones, todos desdeñan esa participación en pos de un resultado técnico impecable enfocándose en “maximizar el retorno del patrimonio y obtener una buena participación de mercado en cuanto a ganancias, mas no en cuanto a primas”, como lo explica el gerente comercial del Interseguro, Ernesto Melgar.Y al menos en este caso esta lógica parece tener sentido: Interseguro, con una participación de mercado de 2,7% en cuanto a primas, tiene una participación.
OPINIÓN:,9% en cuanto a utilidades totales de la industria.
Después de una crisis en el seguro Pacífico los precios se a elevado con un 20% esto s ya se podría decir que se esperaba porque las dos grandes empresas competían por lo cual uno ya no compite y entonces el otro aprovecha aumentando sus precios pero esto les conviene a las pequeñas empresas porque así ellos podrán participar más en el mercado y tener más ingresos ya que el precio de incrementa y la ganancia incrementa.
Esta razón está surgiendo otra empresa que es la Positiva de seguros que este quiere entrar con fuerza al mercado y saben que defectos ha tenido dichas empresas de seguro como la (Pacífico y Rímac) por lo cual
OPINIÓN:
Ellos están dispuestos a dar los servicios que no han podido dar esas empresas.
OPINIÓN:
Las empresas grandes no van tras las los clientes ya que es una estrategia, que aquellos clientes que han sido mal desatendidos por otras empresas estas hacen todo lo posible para que se puedan unir ha ellos ofreciendo una buena rentabilidad. Pero en estas empresas tienen a sus mejores gerentes.
Lo que dice el gerente general de ACE Juan Puyó dice que ellos no compiten por la participación de mercado. Lo que quiere decir que todos compiten con las mismas condiciones pero aquella empresa que maximiza su patrimonio (aumentar su mercado) mas no en primas. Pero esto tiene sentido y se vera como estas empresas progresaran o fracasarán.
LA SALIDA
Ello, sin embargo, podría tener un lado desfavorable para el crecimiento de la industria de seguros: si a nadie le interesa arriesgar, ¿cómo va a crecer la penetración del negocio?Los sectores que hoy acce- den a los seguros son los mismos que lo han hecho siempre y los que no, también son los mismos a quienes se dirigen esfuerzos aun muy pequeños (aunque no por eso poco importantes) como los de La Positiva y Protecta.Ambos, pero particularmente el segundo, tienen como objetivo el avance de los microseguros. El resto, como explica el gerente general de Protecta, Alfredo Salazar, ha buscado que colgarse a cualquier organización o negocio que cuente con un número respetable de medios de pago (lo más difícil y caro en el negocio) “pero los han saturado de tal manera que ahora los están desmontando”.Entonces, ¿de qué manera crecerá realmente el negocio asegurador como le gustaría al superintendente Tam? Desafortunadamente, nadie arriesga una respuesta.OPINION:
Una parte de todo esto es que ninguna empresa va a arriesgar no podrá penetrar en el mercado de negocios y así no podrán progresar.
Los sectores que siempre acceden a los seguros. Por eso se piensa crear microseguros pero aquellos usuarios que puedan acceso ha este microseguro deben tener un medio de pago.
PROTAGONISTAS:
La guerra desde dentroLas pérdidas de Pacífico del año pasado se debieron principalmente al resultado financiero: el valor de sus inversiones (y de las de todos los que permanecieron en la bolsa) se desplomó, afectando gravemente sus balances (la empresa de seguros de vida sí reportó, no obstante lo descrito, ganancias de casi S/.50 millones).Por el contrario, Rímac se cubrió del riesgo de la caída de los mercados reduciendo significativamente todas sus inversiones en renta variable y manteniendo un buen porcentaje de ese dinero en efectivo en cuentas a plazo fijo.Esa diferencia dio pie al fin de la guerra de precios que llevó al sinceramiento del precio de las primas.
OPINIÓN:
Todo este hecho fue protagonizado por las pérdidas que tuvo Pacífico.
Pero supo enfrentarlo pero existió una ganancia de S/. 50 millones no estaría nada mal a comparación de lo que obtuvo Rímac. Mientras que la empresa Rímac estuvo en caída ya que su renta era variable en todo su sentido.y solo obtuvo un porcentaje de dinero en efectivo en sus cuentas. Que hubiera pasado si no tuviera esa cuenta disponible podría haber tenido una gran pérdida económica que sería posible salir del mercado.
COMENTARIO:
Qué pena que el empresa de seguros Pacífico haya tenido pérdidas en el año pasado porque si no estaría en continua lucha de mercado y esto podría generar un buen beneficio alos usuarios.
Le Sr Juan Puyó que ya se termino la guerra y que eso en bueno eso depende de diferentes punto que son 2
· Que si existiera guerra en el mercado eso le convendría alos usuarios porque se competiría y bajarían los precios.
· Si no existiera guerra las pequeñas empresas empezarían ha progresar y no buscar a especialistas para que puedan sobrevivir en el mercado. Si existe mas empresas genera ms empleo.
No como sucedió en Pacífico que se puede inferir que tuvo la necesidad de despedir a la gente por la pérdida que tuvo.
viernes, 15 de mayo de 2009
EXAMEN PARCIAL DE ECONOMÍA
GUIMARAY PEREGRINO JAYNER EMERSON 20084060D
Vientos de cambio.
LAS LLAMADAS DE LARGA DISTANCIA, UNO DE LOS NEGOCIOS TRADICIONALES DE LAS TELECOMUNICACIONES, HAN CAÍDO SOSTENIDAMENTE EN LOS DOS ÚLTIMOS AÑOS. EL MERCADO TIENE UN NUEVO PROTAGONISTA: EL TELÉFONO CELULAR.
Por: Alberto LimacheAño 2006.
“Boom” en el mercado de telecomunicaciones peruano. Los comentarios del sector apuntan a un gran protagonista: el negocio de las llamadas de larga distancia. Veinte operadores participan en ese mercado, peleando llamada a llamada alguno de los 1.114 millones de minutos cursados durante ese año en larga distancia nacional, originadas desde aparatos de abonados y teléfonos públicos.
CRITICA
1. Que es satisfactorio, el mercado de telecomunicaciones ya que se puede sentir la lucha de las operadoras, como presenta mucha competencias por lo cual ello le llevara a un buen trato hacia los clientes el cobro de dichas tarifas serán menores.
Año 2008. Osiptel informa que 16 operadoras de larga distancia se mantienen en el mercado, comercializando 24% menos de minutos respecto al 2006.En este lapso, el mercado se ha concentrado aun más: entre el 2006 y 2008 las dos primeras operadoras de larga distancia pasaron de tener el 76% del tráfico de llamadas al 82%. Hoy ya comienzan a circular rumores de problemas en las liquidaciones de cuentas por cobrar entre las operadoras.Y también llama la atención la menor pauta publicitaria de esta categoría en medios masivos, como la televisión, donde las chicas 1977 de Americatel dominaban en algún momento la pantalla (pautearon S/.11,5 millones el 2007 y S/.6,2 millones el 2008). Además, ellas competían con las ofertas del 1909 de Telmex, del 1901 de la Red Científica Peruana y del 1988 de Telefónica.
CRITICA
2. Se puede decir que este negocio va incrementando su trafico de llamadas y eso es muy satisfactorio para las operadoras y que se podría decir que para el año 2009 se tendrá un mayor incremento, pero los rumores de las liquidaciones que existen no son ciertas por esta razón: supongamos que una operadora necesita cobrar una liquidación que le debe otra operadora por lo cual si no se pagase esta no tendría servicio a dicha operadora y su consumo hacia dicha operadora bajaría, pero estamos diciendo que va incrementando su trafico es porque uno le da permiso y el otro también y no se podría decir que existen problemas de las liquidaciones.
¿Qué puede haber sucedido en apenas dos años, en un negocio que se mostraba boyante, pero que ahora comienza a ser visto entre los ejecutivos de las compañías telefónicas con cierta nostalgia?APERTURA“La historia comienza en 1998, cuando se abrió el mercado de larga distancia. Las autoridades dieron inicialmente un gran número de concesiones, y este fue el negocio más competitivo en su momento”, recuerda José Juan Haro, director de Estrategia y Regulación de Telefónica del Perú.
Efectivamente, el “boom” del negocio de larga distancia alcanzó sus picos entre los años 2004 y 2006. Y las llamadas de larga distancia nacional mostraron una severa reducción de precios, producto de la mayor competencia. Entre el 2006 y el 2008 el costo por minuto de una llamada de larga distancia nacional cayó 8%.
CRITICA
3. como cada persona quiere estar comunicado con sus familiares que se encuentran lejos. Tendrán la necesidad de utilizar este serbio por lo cual este lleva ha que los empresarios se dediquen a este trabajo y lleva ha una competencia masiva.
4. Esta competencia es muy satisfactorio porque esto lleva ha que las compañías telefónicas luchen por los clientes y como los clientes quieren que sus tarifas sean las mas menores por lo cual las compañías telefónicas ofrecen menores costos.
¿Cuán saludable resultó una política de mayor apertura del mercado? Aparentemente, poco, pues habrían accedido al mercado empresas sin la capacidad suficiente para mantenerse en él. Según cifras oficiales, al cierre del 2008, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones mantenía 75 concesiones para operadores de larga distancia vigentes, otorgadas a 60 personas naturales o jurídicas. Sin embargo, el Osiptel informaba a su vez que solo 16 portadoras de larga distancia y que poseían licencia de operación cursaron tráfico.Así, la mayor competencia, con menores precios, habría obligado a salir de este negocio a empresas como 1910, L.A. y C., y LAT Perú, que registraron minutos cursados hasta el 2007. A su vez, Nextel compró el 100% del capital social de la portadora de larga distancia Millicom Perú.Un caso similar sucedió con Sitel, portadora de larga distancia del grupo Romero, que en octubre del 2008 anunció que solo operaría hasta finales de dicho año.
DÉBILES
La debilidad de los operadores habría causado, incluso, que algunas de las empresas que se retiraron del mercado hayan dejado cuentas impagas, pues tenían que asumir el costo de usar la infraestructura de las empresas donde terminaban las llamadas que hacían sus usuarios. “Hubo casos de empresas que no honraron sus liquidaciones con otras operadoras”, comentó Juan Rivadeneyra, director de Marco Regulatorio de América Móvil (Claro).Rivadeneyra agregó que hubo empresas que se dedicaron a “descremar” el mercado y no tuvieron una vocación de permanencia. A su vez, Haro precisó que era lógico esperar que la salida de algún operador del mercado iba a motivar alguna deuda impaga.
CRITICA
5. como este mercado es muy solicitado por lo cual quieren ponerse empresas ha ofrecer este servicio pero en realidad no saben en donde se estan metiendo ya que en este mercado entran empresas que tengan una mayor inversión por lo cual estas serán difíciles de vencer por lo cual ingresan empresas que tienen poco capital y con menos experiencia en este campo por lo cual se retiraran rápidamente, otros casos que hay empresas que se retiran y tienen deudas y lleva a otras empresas a fracasar. Las empresas que se retiran venden su empresas por lo cual las empresas mayores se lo compran y ganan mas mercado
Respecto a esto, Día_1 intentó comunicarse, sin éxito, con representantes de las algunas portadoras de telefonía que se retiraron del mercado, como Sitel, y otras aún operati- vas, como Convergia, y Telmex, para conocer sus impresiones al respecto.
GOLPE CELULAR
Pero el golpe contundente al negocio de larga distancia fue el cambio tecnológico que impera en las telecomunicaciones mundiales, que se dirige hacia la comunicación inalámbrica. Y en concreto, la evolución ha favorecido a la telefonía celular.Al cierre del 2008, la cantidad de celulares de las tres compañías que operan en el mercado local (Movistar, América Móvil y Nextel, con empresas “hermanas” compitiendo en el mercado de larga distancia) llegó a los 21 millones de líneas de servicio, lo que representó un crecimiento de 36% respecto al año anterior.A su vez, cifras oficiales del INEI indican que en setiembre del 2008, más del 60% de las familias peruanas contaba con al menos un integrante con un aparato celular. En 2007, dicho indicador era de 17%. La cifra es mayor en la zona urbana: 72,7%, mientras que en la rural, se llega a 30%.De igual manera, cifras oficiales de Osiptel indican que las tres operadoras móviles tuvieron resultados importantes en la incorporación de nuevos suscriptores en dicho año.Los celulares de América Móvil-Claro aumentaron en 40%, los de Movistar, en 39% y los de Nextel, en 30%. En el 2007 la planta móvil (es decir, la cantidad de celulares que hay en el mercado) saltó en un impresionante 87%.
CRITICA
6. Por la lucha de mercado, como se dijo anterior mente que bajan su tarifa ala ves las compañías telefónicas ofrecen equipos de alta tecnología a la necesidad de la población (antes que apareciera la compañía claro que anteriormente era TIM movistar era el que ganaba y el que tenia mucho poder en el mercado. Cuando apareció claro con tarifas bajas y los equipos ha costo bajo, renovar equipos de alta tecnología, llevo ha movistar a reducir sus precios y ofrecer equipos de tecnología de ultima generación,en el año 2007 se podría decir que la diferencia de precios eran minimas y son muy satisfactorio para la población), como se dijo los equipos eran de costo bajo por lo cual llevo a las personas a comprar equipos celulares ya que lo podrían pagar, esto llevo a que las empresas ha tener un buen crecimiento de cada año.
7. Esto es muy bueno ya que ayuda ha que muchas personas estén comunicadas.
¿Y cómo es que el crecimiento de la planta móvil afectó al negocio de la telefonía de larga distancia? La respuesta son las campañas de reducción de tarifas de las compañías celulares. Una de ellas fue la Tarifa Única Nacional (TUN). Esta campaña, lanzada casi en simultáneo por Movistar (Telefónica) y Claro (vinculada a Telmex y, por consiguiente, a Americatel) en abril del año pasado para sus celulares prepago, consideró que las llamadas serán valorizadas a tarifa local cuando se realicen a celulares de la misma compañía (on-net), sin barreras de ubicación nacional.Posteriormente, las compañías ampliaron dicha modalidad a sus celulares pospago.
CRITICA
8. Por la lucha de de mercado cada empresa reduce sus precios y busca la manera de ganar mercado relacionándose con varias compañías siendo muy buenas para la población.
SUSTITUCIÓN
El fenómeno descrito no es exclusivo del Perú. Rivadeneyra comentó que esto ha sucedido en todo el mundo. “Lo mismo hemos visto donde América Móvil tiene presencia. La dinámica de tarifas apunta a eliminar el concepto de larga distancia nacional”, comentó.Incluso, Haro aseveró que este es un proceso que involucra a todas las operaciones de telefonía fija del sector, que vienen siendo sustituidas por las llamadas desde los celulares.“La sustitución de la voz fija por voz móvil es decisión del propio consumidor. Y esto nos ha impactado a todos los ope- radores dedicados a la telefonía fija, entre ellos, Telefónica. Más del 60% del tráfico no pasa por las redes fijas, es decir, se origina y termina en redes móviles”, precisó.
UN GANADOR
Sin embargo, ambos ejecutivos coincidieron en señalar que el gran ganador de este escenario ha sido el usuario, dado que la telefonía móvil presenta una mayor diversidad tarifaria.“Ahora todas las operadoras tenemos productos como dúos y tríos entre celulares y llamadas a móviles sin distinción de localidad Hemos demostrado que sin intervención estatal, se pueden generar beneficios al consumidor”, señaló Rivadeneyra, quien agregó que el precio por minuto de los celulares se redujo en 35%, respecto al 2007.Un tema destacado en lo que sucedió con la telefonía de larga distancia es el papel jugado por la regulación y por los organismos supervisores.En ese sentido, Rivadeneyra sostuvo que la regulación fue la adecuada, dado que el Osiptel se dedicó a arbitrar el mercado.A su vez, Haro destacó la decisión del regulador de incrementar los niveles de garantías de los operadores en el 2003. “En ese año, Telefónica acumuló una cartera de incobrables de S/.50 millones. Ahora, tenemos sumas bastante menores en incobrables”, explicó.
MÁS CAMBIOS
El área virtual móvilEn abril del 2008 el MTC propuso a Osiptel la creación del área virtual móvil, que facilitará la marcación de la numeración de celulares de todo el país, dado que evitará usar códigos previos para provincias. La consecuencia de esta norma será el abaratamiento de todas las llamadas celulares realizadas en el ámbito nacional.La norma iba a ser pu- blicada en enero, pero aparentemente se esperará aprobarla con la por- tabilidad numérica. Es decir, ambas normas saldrían en enero del 2010. La mayor planta de celulares con mejores tarifas y la puesta en marcha del área virtual móvil significarían una sentencia de muerte para el negocio de larga distancia.
CRITICA
9.- como las empresas ponen tarifas que convienen ha la población por lo cual la reducción de los precios ayuda ha la comunicación de las personas se satisfactorio como araea virtual. Pero al bajar los precios para las compañías baja sus ingresos anuales por lo cual tienen que reducir un poco el personal administrativo y no es muy favorable para los trabajadores.
10.-cada compañía ofrece la mayor comodidad entre los usuarios y entre ellos por lo cual creara códigos para lugares de poca interferencia. Creara normas para un buen uso de las compañías pero esto podría eleiminar varias empresas que se dediquen a las compañías de larga distancia.
COMENTARIO
Que las empresas que tengan mayores tarifas y mejores equipos actualizados con una buena tecnología tendrán una buena permanencia en el mercado de las telecomunicaciones. Ayudara alas personas para que estén comunicados y ha bajos precios, pero bajara el ingreso de dichas companias y se podrá decir que ´podria reducir las compañías su personal. Eso no es muy satisfactorio pero se buscara que esto no suceda.
Como esto las compañías tendrán un buen crecimiento es sus empresas si sigue asi las tarifas bajaran y todo en Perú estará comunicado.
Vientos de cambio.
LAS LLAMADAS DE LARGA DISTANCIA, UNO DE LOS NEGOCIOS TRADICIONALES DE LAS TELECOMUNICACIONES, HAN CAÍDO SOSTENIDAMENTE EN LOS DOS ÚLTIMOS AÑOS. EL MERCADO TIENE UN NUEVO PROTAGONISTA: EL TELÉFONO CELULAR.
Por: Alberto LimacheAño 2006.
“Boom” en el mercado de telecomunicaciones peruano. Los comentarios del sector apuntan a un gran protagonista: el negocio de las llamadas de larga distancia. Veinte operadores participan en ese mercado, peleando llamada a llamada alguno de los 1.114 millones de minutos cursados durante ese año en larga distancia nacional, originadas desde aparatos de abonados y teléfonos públicos.
CRITICA
1. Que es satisfactorio, el mercado de telecomunicaciones ya que se puede sentir la lucha de las operadoras, como presenta mucha competencias por lo cual ello le llevara a un buen trato hacia los clientes el cobro de dichas tarifas serán menores.
Año 2008. Osiptel informa que 16 operadoras de larga distancia se mantienen en el mercado, comercializando 24% menos de minutos respecto al 2006.En este lapso, el mercado se ha concentrado aun más: entre el 2006 y 2008 las dos primeras operadoras de larga distancia pasaron de tener el 76% del tráfico de llamadas al 82%. Hoy ya comienzan a circular rumores de problemas en las liquidaciones de cuentas por cobrar entre las operadoras.Y también llama la atención la menor pauta publicitaria de esta categoría en medios masivos, como la televisión, donde las chicas 1977 de Americatel dominaban en algún momento la pantalla (pautearon S/.11,5 millones el 2007 y S/.6,2 millones el 2008). Además, ellas competían con las ofertas del 1909 de Telmex, del 1901 de la Red Científica Peruana y del 1988 de Telefónica.
CRITICA
2. Se puede decir que este negocio va incrementando su trafico de llamadas y eso es muy satisfactorio para las operadoras y que se podría decir que para el año 2009 se tendrá un mayor incremento, pero los rumores de las liquidaciones que existen no son ciertas por esta razón: supongamos que una operadora necesita cobrar una liquidación que le debe otra operadora por lo cual si no se pagase esta no tendría servicio a dicha operadora y su consumo hacia dicha operadora bajaría, pero estamos diciendo que va incrementando su trafico es porque uno le da permiso y el otro también y no se podría decir que existen problemas de las liquidaciones.
¿Qué puede haber sucedido en apenas dos años, en un negocio que se mostraba boyante, pero que ahora comienza a ser visto entre los ejecutivos de las compañías telefónicas con cierta nostalgia?APERTURA“La historia comienza en 1998, cuando se abrió el mercado de larga distancia. Las autoridades dieron inicialmente un gran número de concesiones, y este fue el negocio más competitivo en su momento”, recuerda José Juan Haro, director de Estrategia y Regulación de Telefónica del Perú.
Efectivamente, el “boom” del negocio de larga distancia alcanzó sus picos entre los años 2004 y 2006. Y las llamadas de larga distancia nacional mostraron una severa reducción de precios, producto de la mayor competencia. Entre el 2006 y el 2008 el costo por minuto de una llamada de larga distancia nacional cayó 8%.
CRITICA
3. como cada persona quiere estar comunicado con sus familiares que se encuentran lejos. Tendrán la necesidad de utilizar este serbio por lo cual este lleva ha que los empresarios se dediquen a este trabajo y lleva ha una competencia masiva.
4. Esta competencia es muy satisfactorio porque esto lleva ha que las compañías telefónicas luchen por los clientes y como los clientes quieren que sus tarifas sean las mas menores por lo cual las compañías telefónicas ofrecen menores costos.
¿Cuán saludable resultó una política de mayor apertura del mercado? Aparentemente, poco, pues habrían accedido al mercado empresas sin la capacidad suficiente para mantenerse en él. Según cifras oficiales, al cierre del 2008, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones mantenía 75 concesiones para operadores de larga distancia vigentes, otorgadas a 60 personas naturales o jurídicas. Sin embargo, el Osiptel informaba a su vez que solo 16 portadoras de larga distancia y que poseían licencia de operación cursaron tráfico.Así, la mayor competencia, con menores precios, habría obligado a salir de este negocio a empresas como 1910, L.A. y C., y LAT Perú, que registraron minutos cursados hasta el 2007. A su vez, Nextel compró el 100% del capital social de la portadora de larga distancia Millicom Perú.Un caso similar sucedió con Sitel, portadora de larga distancia del grupo Romero, que en octubre del 2008 anunció que solo operaría hasta finales de dicho año.
DÉBILES
La debilidad de los operadores habría causado, incluso, que algunas de las empresas que se retiraron del mercado hayan dejado cuentas impagas, pues tenían que asumir el costo de usar la infraestructura de las empresas donde terminaban las llamadas que hacían sus usuarios. “Hubo casos de empresas que no honraron sus liquidaciones con otras operadoras”, comentó Juan Rivadeneyra, director de Marco Regulatorio de América Móvil (Claro).Rivadeneyra agregó que hubo empresas que se dedicaron a “descremar” el mercado y no tuvieron una vocación de permanencia. A su vez, Haro precisó que era lógico esperar que la salida de algún operador del mercado iba a motivar alguna deuda impaga.
CRITICA
5. como este mercado es muy solicitado por lo cual quieren ponerse empresas ha ofrecer este servicio pero en realidad no saben en donde se estan metiendo ya que en este mercado entran empresas que tengan una mayor inversión por lo cual estas serán difíciles de vencer por lo cual ingresan empresas que tienen poco capital y con menos experiencia en este campo por lo cual se retiraran rápidamente, otros casos que hay empresas que se retiran y tienen deudas y lleva a otras empresas a fracasar. Las empresas que se retiran venden su empresas por lo cual las empresas mayores se lo compran y ganan mas mercado
Respecto a esto, Día_1 intentó comunicarse, sin éxito, con representantes de las algunas portadoras de telefonía que se retiraron del mercado, como Sitel, y otras aún operati- vas, como Convergia, y Telmex, para conocer sus impresiones al respecto.
GOLPE CELULAR
Pero el golpe contundente al negocio de larga distancia fue el cambio tecnológico que impera en las telecomunicaciones mundiales, que se dirige hacia la comunicación inalámbrica. Y en concreto, la evolución ha favorecido a la telefonía celular.Al cierre del 2008, la cantidad de celulares de las tres compañías que operan en el mercado local (Movistar, América Móvil y Nextel, con empresas “hermanas” compitiendo en el mercado de larga distancia) llegó a los 21 millones de líneas de servicio, lo que representó un crecimiento de 36% respecto al año anterior.A su vez, cifras oficiales del INEI indican que en setiembre del 2008, más del 60% de las familias peruanas contaba con al menos un integrante con un aparato celular. En 2007, dicho indicador era de 17%. La cifra es mayor en la zona urbana: 72,7%, mientras que en la rural, se llega a 30%.De igual manera, cifras oficiales de Osiptel indican que las tres operadoras móviles tuvieron resultados importantes en la incorporación de nuevos suscriptores en dicho año.Los celulares de América Móvil-Claro aumentaron en 40%, los de Movistar, en 39% y los de Nextel, en 30%. En el 2007 la planta móvil (es decir, la cantidad de celulares que hay en el mercado) saltó en un impresionante 87%.
CRITICA
6. Por la lucha de mercado, como se dijo anterior mente que bajan su tarifa ala ves las compañías telefónicas ofrecen equipos de alta tecnología a la necesidad de la población (antes que apareciera la compañía claro que anteriormente era TIM movistar era el que ganaba y el que tenia mucho poder en el mercado. Cuando apareció claro con tarifas bajas y los equipos ha costo bajo, renovar equipos de alta tecnología, llevo ha movistar a reducir sus precios y ofrecer equipos de tecnología de ultima generación,en el año 2007 se podría decir que la diferencia de precios eran minimas y son muy satisfactorio para la población), como se dijo los equipos eran de costo bajo por lo cual llevo a las personas a comprar equipos celulares ya que lo podrían pagar, esto llevo a que las empresas ha tener un buen crecimiento de cada año.
7. Esto es muy bueno ya que ayuda ha que muchas personas estén comunicadas.
¿Y cómo es que el crecimiento de la planta móvil afectó al negocio de la telefonía de larga distancia? La respuesta son las campañas de reducción de tarifas de las compañías celulares. Una de ellas fue la Tarifa Única Nacional (TUN). Esta campaña, lanzada casi en simultáneo por Movistar (Telefónica) y Claro (vinculada a Telmex y, por consiguiente, a Americatel) en abril del año pasado para sus celulares prepago, consideró que las llamadas serán valorizadas a tarifa local cuando se realicen a celulares de la misma compañía (on-net), sin barreras de ubicación nacional.Posteriormente, las compañías ampliaron dicha modalidad a sus celulares pospago.
CRITICA
8. Por la lucha de de mercado cada empresa reduce sus precios y busca la manera de ganar mercado relacionándose con varias compañías siendo muy buenas para la población.
SUSTITUCIÓN
El fenómeno descrito no es exclusivo del Perú. Rivadeneyra comentó que esto ha sucedido en todo el mundo. “Lo mismo hemos visto donde América Móvil tiene presencia. La dinámica de tarifas apunta a eliminar el concepto de larga distancia nacional”, comentó.Incluso, Haro aseveró que este es un proceso que involucra a todas las operaciones de telefonía fija del sector, que vienen siendo sustituidas por las llamadas desde los celulares.“La sustitución de la voz fija por voz móvil es decisión del propio consumidor. Y esto nos ha impactado a todos los ope- radores dedicados a la telefonía fija, entre ellos, Telefónica. Más del 60% del tráfico no pasa por las redes fijas, es decir, se origina y termina en redes móviles”, precisó.
UN GANADOR
Sin embargo, ambos ejecutivos coincidieron en señalar que el gran ganador de este escenario ha sido el usuario, dado que la telefonía móvil presenta una mayor diversidad tarifaria.“Ahora todas las operadoras tenemos productos como dúos y tríos entre celulares y llamadas a móviles sin distinción de localidad Hemos demostrado que sin intervención estatal, se pueden generar beneficios al consumidor”, señaló Rivadeneyra, quien agregó que el precio por minuto de los celulares se redujo en 35%, respecto al 2007.Un tema destacado en lo que sucedió con la telefonía de larga distancia es el papel jugado por la regulación y por los organismos supervisores.En ese sentido, Rivadeneyra sostuvo que la regulación fue la adecuada, dado que el Osiptel se dedicó a arbitrar el mercado.A su vez, Haro destacó la decisión del regulador de incrementar los niveles de garantías de los operadores en el 2003. “En ese año, Telefónica acumuló una cartera de incobrables de S/.50 millones. Ahora, tenemos sumas bastante menores en incobrables”, explicó.
MÁS CAMBIOS
El área virtual móvilEn abril del 2008 el MTC propuso a Osiptel la creación del área virtual móvil, que facilitará la marcación de la numeración de celulares de todo el país, dado que evitará usar códigos previos para provincias. La consecuencia de esta norma será el abaratamiento de todas las llamadas celulares realizadas en el ámbito nacional.La norma iba a ser pu- blicada en enero, pero aparentemente se esperará aprobarla con la por- tabilidad numérica. Es decir, ambas normas saldrían en enero del 2010. La mayor planta de celulares con mejores tarifas y la puesta en marcha del área virtual móvil significarían una sentencia de muerte para el negocio de larga distancia.
CRITICA
9.- como las empresas ponen tarifas que convienen ha la población por lo cual la reducción de los precios ayuda ha la comunicación de las personas se satisfactorio como araea virtual. Pero al bajar los precios para las compañías baja sus ingresos anuales por lo cual tienen que reducir un poco el personal administrativo y no es muy favorable para los trabajadores.
10.-cada compañía ofrece la mayor comodidad entre los usuarios y entre ellos por lo cual creara códigos para lugares de poca interferencia. Creara normas para un buen uso de las compañías pero esto podría eleiminar varias empresas que se dediquen a las compañías de larga distancia.
COMENTARIO
Que las empresas que tengan mayores tarifas y mejores equipos actualizados con una buena tecnología tendrán una buena permanencia en el mercado de las telecomunicaciones. Ayudara alas personas para que estén comunicados y ha bajos precios, pero bajara el ingreso de dichas companias y se podrá decir que ´podria reducir las compañías su personal. Eso no es muy satisfactorio pero se buscara que esto no suceda.
Como esto las compañías tendrán un buen crecimiento es sus empresas si sigue asi las tarifas bajaran y todo en Perú estará comunicado.
examen parcial
Vientos de cambio.
LAS LLAMADAS DE LARGA DISTANCIA, UNO DE LOS NEGOCIOS TRADICIONALES DE LAS TELECOMUNICACIONES, HAN CAÍDO SOSTENIDAMENTE EN LOS DOS ÚLTIMOS AÑOS. EL MERCADO TIENE UN NUEVO PROTAGONISTA: EL TELÉFONO CELULAR.
Por: Alberto Limache
Año 2006. “Boom” en el mercado de telecomunicaciones peruano. Los comentarios del sector apuntan a un gran protagonista: el negocio de las llamadas de larga distancia. Veinte operadores participan en ese mercado, peleando llamada a llamada alguno de los 1.114 millones de minutos cursados durante ese año en larga distancia nacional, originadas desde aparatos de abonados y teléfonos públicos.
Año 2008. Osiptel informa que 16 operadoras de larga distancia se mantienen en el mercado, comercializando 24% menos de minutos respecto al 2006.
En este lapso, el mercado se ha concentrado aun más: entre el 2006 y 2008 las dos primeras operadoras de larga distancia pasaron de tener el 76% del tráfico de llamadas al 82%. Hoy ya comienzan a circular rumores de problemas en las liquidaciones de cuentas por cobrar entre las operadoras.
Y también llama la atención la menor pauta publicitaria de esta categoría en medios masivos, como la televisión, donde las chicas 1977 de Americatel dominaban en algún momento la pantalla (pautearon S/.11,5 millones el 2007 y S/.6,2 millones el 2008). Además, ellas competían con las ofertas del 1909 de Telmex, del 1901 de la Red Científica Peruana y del 1988 de Telefónica.
¿Qué puede haber sucedido en apenas dos años, en un negocio que se mostraba boyante, pero que ahora comienza a ser visto entre los ejecutivos de las compañías telefónicas con cierta nostalgia?
APERTURA“La historia comienza en 1998, cuando se abrió el mercado de larga distancia. Las autoridades dieron inicialmente un gran número de concesiones, y este fue el negocio más competitivo en su momento”, recuerda José Juan Haro, director de Estrategia y Regulación de Telefónica del Perú.
Efectivamente, el “boom” del negocio de larga distancia alcanzó sus picos entre los años 2004 y 2006. Y las llamadas de larga distancia nacional mostraron una severa reducción de precios, producto de la mayor competencia. Entre el 2006 y el 2008 el costo por minuto de una llamada de larga distancia nacional cayó 8%.
¿Cuán saludable resultó una política de mayor apertura del mercado? Aparentemente, poco, pues habrían accedido al mercado empresas sin la capacidad suficiente para mantenerse en él. Según cifras oficiales, al cierre del 2008, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones mantenía 75 concesiones para operadores de larga distancia vigentes, otorgadas a 60 personas naturales o jurídicas. Sin embargo, el Osiptel informaba a su vez que solo 16 portadoras de larga distancia y que poseían licencia de operación cursaron tráfico.
Así, la mayor competencia, con menores precios, habría obligado a salir de este negocio a empresas como 1910, L.A. y C., y LAT Perú, que registraron minutos cursados hasta el 2007. A su vez, Nextel compró el 100% del capital social de la portadora de larga distancia Millicom Perú.
Un caso similar sucedió con Sitel, portadora de larga distancia del grupo Romero, que en octubre del 2008 anunció que solo operaría hasta finales de dicho año.
DÉBILESLa debilidad de los operadores habría causado, incluso, que algunas de las empresas que se retiraron del mercado hayan dejado cuentas impagas, pues tenían que asumir el costo de usar la infraestructura de las empresas donde terminaban las llamadas que hacían sus usuarios. “Hubo casos de empresas que no honraron sus liquidaciones con otras operadoras”, comentó Juan Rivadeneyra, director de Marco Regulatorio de América Móvil (Claro).
Rivadeneyra agregó que hubo empresas que se dedicaron a “descremar” el mercado y no tuvieron una vocación de permanencia. A su vez, Haro precisó que era lógico esperar que la salida de algún operador del mercado iba a motivar alguna deuda impaga.
Respecto a esto, Día_1 intentó comunicarse, sin éxito, con representantes de las algunas portadoras de telefonía que se retiraron del mercado, como Sitel, y otras aún operati- vas, como Convergia, y Telmex, para conocer sus impresiones al respecto.
GOLPE CELULARPero el golpe contundente al negocio de larga distancia fue el cambio tecnológico que impera en las telecomunicaciones mundiales, que se dirige hacia la comunicación inalámbrica. Y en concreto, la evolución ha favorecido a la telefonía celular.
Al cierre del 2008, la cantidad de celulares de las tres compañías que operan en el mercado local (Movistar, América Móvil y Nextel, con empresas “hermanas” compitiendo en el mercado de larga distancia) llegó a los 21 millones de líneas de servicio, lo que representó un crecimiento de 36% respecto al año anterior.
A su vez, cifras oficiales del INEI indican que en setiembre del 2008, más del 60% de las familias peruanas contaba con al menos un integrante con un aparato celular. En 2007, dicho indicador era de 17%. La cifra es mayor en la zona urbana: 72,7%, mientras que en la rural, se llega a 30%.
De igual manera, cifras oficiales de Osiptel indican que las tres operadoras móviles tuvieron resultados importantes en la incorporación de nuevos suscriptores en dicho año.
Los celulares de América Móvil-Claro aumentaron en 40%, los de Movistar, en 39% y los de Nextel, en 30%. En el 2007 la planta móvil (es decir, la cantidad de celulares que hay en el mercado) saltó en un impresionante 87%.
¿Y cómo es que el crecimiento de la planta móvil afectó al negocio de la telefonía de larga distancia? La respuesta son las campañas de reducción de tarifas de las compañías celulares. Una de ellas fue la Tarifa Única Nacional (TUN). Esta campaña, lanzada casi en simultáneo por Movistar (Telefónica) y Claro (vinculada a Telmex y, por consiguiente, a Americatel) en abril del año pasado para sus celulares prepago, consideró que las llamadas serán valorizadas a tarifa local cuando se realicen a celulares de la misma compañía (on-net), sin barreras de ubicación nacional.
Posteriormente, las compañías ampliaron dicha modalidad a sus celulares pospago.
SUSTITUCIÓNEl fenómeno descrito no es exclusivo del Perú. Rivadeneyra comentó que esto ha sucedido en todo el mundo. “Lo mismo hemos visto donde América Móvil tiene presencia. La dinámica de tarifas apunta a eliminar el concepto de larga distancia nacional”, comentó.
Incluso, Haro aseveró que este es un proceso que involucra a todas las operaciones de telefonía fija del sector, que vienen siendo sustituidas por las llamadas desde los celulares.
“La sustitución de la voz fija por voz móvil es decisión del propio consumidor. Y esto nos ha impactado a todos los ope- radores dedicados a la telefonía fija, entre ellos, Telefónica. Más del 60% del tráfico no pasa por las redes fijas, es decir, se origina y termina en redes móviles”, precisó.
UN GANADORSin embargo, ambos ejecutivos coincidieron en señalar que el gran ganador de este escenario ha sido el usuario, dado que la telefonía móvil presenta una mayor diversidad tarifaria.
“Ahora todas las operadoras tenemos productos como dúos y tríos entre celulares y llamadas a móviles sin distinción de localidad Hemos demostrado que sin intervención estatal, se pueden generar beneficios al consumidor”, señaló Rivadeneyra, quien agregó que el precio por minuto de los celulares se redujo en 35%, respecto al 2007.
Un tema destacado en lo que sucedió con la telefonía de larga distancia es el papel jugado por la regulación y por los organismos supervisores.
En ese sentido, Rivadeneyra sostuvo que la regulación fue la adecuada, dado que el Osiptel se dedicó a arbitrar el mercado.
A su vez, Haro destacó la decisión del regulador de incrementar los niveles de garantías de los operadores en el 2003. “En ese año, Telefónica acumuló una cartera de incobrables de S/.50 millones. Ahora, tenemos sumas bastante menores en incobrables”, explicó.
MÁS CAMBIOSEl área virtual móvilEn abril del 2008 el MTC propuso a Osiptel la creación del área virtual móvil, que facilitará la marcación de la numeración de celulares de todo el país, dado que evitará usar códigos previos para provincias. La consecuencia de esta norma será el abaratamiento de todas las llamadas celulares realizadas en el ámbito nacional.
La norma iba a ser pu- blicada en enero, pero aparentemente se esperará aprobarla con la por- tabilidad numérica. Es decir, ambas normas saldrían en enero del 2010. La mayor planta de celulares con mejores tarifas y la puesta en marcha del área virtual móvil significarían una sentencia de muerte para el negocio de larga distancia.
LAS LLAMADAS DE LARGA DISTANCIA, UNO DE LOS NEGOCIOS TRADICIONALES DE LAS TELECOMUNICACIONES, HAN CAÍDO SOSTENIDAMENTE EN LOS DOS ÚLTIMOS AÑOS. EL MERCADO TIENE UN NUEVO PROTAGONISTA: EL TELÉFONO CELULAR.
Por: Alberto Limache
Año 2006. “Boom” en el mercado de telecomunicaciones peruano. Los comentarios del sector apuntan a un gran protagonista: el negocio de las llamadas de larga distancia. Veinte operadores participan en ese mercado, peleando llamada a llamada alguno de los 1.114 millones de minutos cursados durante ese año en larga distancia nacional, originadas desde aparatos de abonados y teléfonos públicos.
Año 2008. Osiptel informa que 16 operadoras de larga distancia se mantienen en el mercado, comercializando 24% menos de minutos respecto al 2006.
En este lapso, el mercado se ha concentrado aun más: entre el 2006 y 2008 las dos primeras operadoras de larga distancia pasaron de tener el 76% del tráfico de llamadas al 82%. Hoy ya comienzan a circular rumores de problemas en las liquidaciones de cuentas por cobrar entre las operadoras.
Y también llama la atención la menor pauta publicitaria de esta categoría en medios masivos, como la televisión, donde las chicas 1977 de Americatel dominaban en algún momento la pantalla (pautearon S/.11,5 millones el 2007 y S/.6,2 millones el 2008). Además, ellas competían con las ofertas del 1909 de Telmex, del 1901 de la Red Científica Peruana y del 1988 de Telefónica.
¿Qué puede haber sucedido en apenas dos años, en un negocio que se mostraba boyante, pero que ahora comienza a ser visto entre los ejecutivos de las compañías telefónicas con cierta nostalgia?
APERTURA“La historia comienza en 1998, cuando se abrió el mercado de larga distancia. Las autoridades dieron inicialmente un gran número de concesiones, y este fue el negocio más competitivo en su momento”, recuerda José Juan Haro, director de Estrategia y Regulación de Telefónica del Perú.
Efectivamente, el “boom” del negocio de larga distancia alcanzó sus picos entre los años 2004 y 2006. Y las llamadas de larga distancia nacional mostraron una severa reducción de precios, producto de la mayor competencia. Entre el 2006 y el 2008 el costo por minuto de una llamada de larga distancia nacional cayó 8%.
¿Cuán saludable resultó una política de mayor apertura del mercado? Aparentemente, poco, pues habrían accedido al mercado empresas sin la capacidad suficiente para mantenerse en él. Según cifras oficiales, al cierre del 2008, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones mantenía 75 concesiones para operadores de larga distancia vigentes, otorgadas a 60 personas naturales o jurídicas. Sin embargo, el Osiptel informaba a su vez que solo 16 portadoras de larga distancia y que poseían licencia de operación cursaron tráfico.
Así, la mayor competencia, con menores precios, habría obligado a salir de este negocio a empresas como 1910, L.A. y C., y LAT Perú, que registraron minutos cursados hasta el 2007. A su vez, Nextel compró el 100% del capital social de la portadora de larga distancia Millicom Perú.
Un caso similar sucedió con Sitel, portadora de larga distancia del grupo Romero, que en octubre del 2008 anunció que solo operaría hasta finales de dicho año.
DÉBILESLa debilidad de los operadores habría causado, incluso, que algunas de las empresas que se retiraron del mercado hayan dejado cuentas impagas, pues tenían que asumir el costo de usar la infraestructura de las empresas donde terminaban las llamadas que hacían sus usuarios. “Hubo casos de empresas que no honraron sus liquidaciones con otras operadoras”, comentó Juan Rivadeneyra, director de Marco Regulatorio de América Móvil (Claro).
Rivadeneyra agregó que hubo empresas que se dedicaron a “descremar” el mercado y no tuvieron una vocación de permanencia. A su vez, Haro precisó que era lógico esperar que la salida de algún operador del mercado iba a motivar alguna deuda impaga.
Respecto a esto, Día_1 intentó comunicarse, sin éxito, con representantes de las algunas portadoras de telefonía que se retiraron del mercado, como Sitel, y otras aún operati- vas, como Convergia, y Telmex, para conocer sus impresiones al respecto.
GOLPE CELULARPero el golpe contundente al negocio de larga distancia fue el cambio tecnológico que impera en las telecomunicaciones mundiales, que se dirige hacia la comunicación inalámbrica. Y en concreto, la evolución ha favorecido a la telefonía celular.
Al cierre del 2008, la cantidad de celulares de las tres compañías que operan en el mercado local (Movistar, América Móvil y Nextel, con empresas “hermanas” compitiendo en el mercado de larga distancia) llegó a los 21 millones de líneas de servicio, lo que representó un crecimiento de 36% respecto al año anterior.
A su vez, cifras oficiales del INEI indican que en setiembre del 2008, más del 60% de las familias peruanas contaba con al menos un integrante con un aparato celular. En 2007, dicho indicador era de 17%. La cifra es mayor en la zona urbana: 72,7%, mientras que en la rural, se llega a 30%.
De igual manera, cifras oficiales de Osiptel indican que las tres operadoras móviles tuvieron resultados importantes en la incorporación de nuevos suscriptores en dicho año.
Los celulares de América Móvil-Claro aumentaron en 40%, los de Movistar, en 39% y los de Nextel, en 30%. En el 2007 la planta móvil (es decir, la cantidad de celulares que hay en el mercado) saltó en un impresionante 87%.
¿Y cómo es que el crecimiento de la planta móvil afectó al negocio de la telefonía de larga distancia? La respuesta son las campañas de reducción de tarifas de las compañías celulares. Una de ellas fue la Tarifa Única Nacional (TUN). Esta campaña, lanzada casi en simultáneo por Movistar (Telefónica) y Claro (vinculada a Telmex y, por consiguiente, a Americatel) en abril del año pasado para sus celulares prepago, consideró que las llamadas serán valorizadas a tarifa local cuando se realicen a celulares de la misma compañía (on-net), sin barreras de ubicación nacional.
Posteriormente, las compañías ampliaron dicha modalidad a sus celulares pospago.
SUSTITUCIÓNEl fenómeno descrito no es exclusivo del Perú. Rivadeneyra comentó que esto ha sucedido en todo el mundo. “Lo mismo hemos visto donde América Móvil tiene presencia. La dinámica de tarifas apunta a eliminar el concepto de larga distancia nacional”, comentó.
Incluso, Haro aseveró que este es un proceso que involucra a todas las operaciones de telefonía fija del sector, que vienen siendo sustituidas por las llamadas desde los celulares.
“La sustitución de la voz fija por voz móvil es decisión del propio consumidor. Y esto nos ha impactado a todos los ope- radores dedicados a la telefonía fija, entre ellos, Telefónica. Más del 60% del tráfico no pasa por las redes fijas, es decir, se origina y termina en redes móviles”, precisó.
UN GANADORSin embargo, ambos ejecutivos coincidieron en señalar que el gran ganador de este escenario ha sido el usuario, dado que la telefonía móvil presenta una mayor diversidad tarifaria.
“Ahora todas las operadoras tenemos productos como dúos y tríos entre celulares y llamadas a móviles sin distinción de localidad Hemos demostrado que sin intervención estatal, se pueden generar beneficios al consumidor”, señaló Rivadeneyra, quien agregó que el precio por minuto de los celulares se redujo en 35%, respecto al 2007.
Un tema destacado en lo que sucedió con la telefonía de larga distancia es el papel jugado por la regulación y por los organismos supervisores.
En ese sentido, Rivadeneyra sostuvo que la regulación fue la adecuada, dado que el Osiptel se dedicó a arbitrar el mercado.
A su vez, Haro destacó la decisión del regulador de incrementar los niveles de garantías de los operadores en el 2003. “En ese año, Telefónica acumuló una cartera de incobrables de S/.50 millones. Ahora, tenemos sumas bastante menores en incobrables”, explicó.
MÁS CAMBIOSEl área virtual móvilEn abril del 2008 el MTC propuso a Osiptel la creación del área virtual móvil, que facilitará la marcación de la numeración de celulares de todo el país, dado que evitará usar códigos previos para provincias. La consecuencia de esta norma será el abaratamiento de todas las llamadas celulares realizadas en el ámbito nacional.
La norma iba a ser pu- blicada en enero, pero aparentemente se esperará aprobarla con la por- tabilidad numérica. Es decir, ambas normas saldrían en enero del 2010. La mayor planta de celulares con mejores tarifas y la puesta en marcha del área virtual móvil significarían una sentencia de muerte para el negocio de larga distancia.
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